bet36开户
bet36体育bet36体育直播bet36开户 信息公开  权责清单  公众参与  视频点播  省属企业微信矩阵  联系我们 
 
当前位置: 首页>>网站>>新闻发布>>国资要闻>>正文

 

航产集团调整考核方式带动深化国企国资改革全面推进

2019年,航产集团体制机制改革进入施工高峰期、落实攻坚期,加快打造航空产业大平台的号角已经吹响。如何盘活国企国资改革“一盘棋”,先手棋是什么、当头炮打哪里?航产集团党委从压紧压实考核指标入手,形成改革的鲜明导向,鼓励干事创业,提振干部员工背水一战、真刀实枪推进改革的决心和勇气。

航产集团将按照国资委“一企一策”要求,根据每个经营单位的实际业务和工作,量身定制“专属”考核指标,考核结果上不封顶,下不设底,通过考核这根“指挥棒”,调动企业资源要素、人力动能的流动和集中,调动干部员工敢于破除一切阻碍改革的旧观念、旧方式、旧政策的积极性,引导和鼓励大家在改革道路上大踏步前进,建功立业。

在近日召开的“增收节支,提质增效,解放思想”吹风会上,副总经理赵庆斌向参会的干部职工代表深入宣讲解读了考核实施方案,他要求大家,进一步统一思想、解放思想,用发展的眼光看未来,将精力聚焦深化改革的政策方针、措施方法上,聚焦阻碍企业改革的焦点、难点上。敢于改手中的权、去部门的利、割自己的肉、动一些人的奶酪。

不破不立,既破又立。2019年,航产集团改革既有点上的全新突破,更有面上的谋划布局。

根上立——着力完成顶层设计。谋划集团及子公司的发展定位和产业分工,科学确定中长期战略发展规划。完善董事会制度建设,进一步理顺组织机构。以晋能装备、三晋通航股权转让为契机,积极推进混合所有制改革,争取完成物流、配餐公司的混合所有制改革工作。同时,整合全省航空资源,实现全省运行机场一体化管理,筹划对在建及筹建的民用、通用机场统一集团化管理。积极打造机场、通航、临空经济三大板块,合理利用有关政策,促进三个板块融合发展。盘活有效资产,合理引导投资和吸引关联产业,积极发展临空经济产业。

制上破——着力推进三项制度改革。打破职级界限,增加市场化选聘比例,合理拉开收入分配差距。建立科学合理的干部选拔和退出机制,加强年轻干部的选拔培养。加强专业人才队伍建设,健全经营管理人才、专业技术人才和高技能人才“三大序列”管理模式。加强制度体系建设,加强制度执行的监督、检查,确保责任落实到人、制度执行落地。紧盯重点事项、重要节点,制定针对性管理办法和考核评价机制。推进航管培训基地建设,探索合作机制,引进管制员、通导员、气象员等空管专业技术人才,充实空管专业队伍。

事上闯——着力发展通航业务。着重推进通航集团运营工作,尽快完善组织架构,建立现代化企业制度,积极推进各项业务,在保障我省现有航空体育、航拍航摄、人工增雨、医疗急救等通航服务需求的基础上,开拓空中游览、飞行培训、商务包机、短途运输等通航新业态,推进通航业与旅游、文化、体育等产业创新融合发展。紧紧围绕长城-太行-黄河三大旅游板块,结合航空旅游、短途运输、应急救援、飞行营地,加快推进三大板块旅游公路沿线通航机场和景区起降点选址建设,力争“五一”实现首飞。

子落关键处。考核方式的转变,是航产集团体制机制改革的“风向标”更是“加速器”,没有现成答案,没有后退余地,更没有徘徊理由。改革是一场以问题为导向,统筹推进、重点突破的持久战,一次再上层楼、再进一步、再深一层的战略大考,“胜利不会向我们走来,我们必须自己走向胜利。”(陈芸)

关闭窗口

版权所有: 山西省人民政府国有资产监督管理委员会信息网络中心
Copyright(c) 2017 Www.Sxgzw.Gov.Cn All Rights Reserved.

地址:山西省太原市平阳南路101号   网站标识码1400000069 
晋ICP备05000580号     晋公网安备 14010502050639号

您是第 位访问者